Wer bist Du?

Moin, ich bin Andreas, zertifizierter Scrum Master und Coach. In diesem Blog veröffentliche ich meine Gedanken und Erfahrungen mit Scrum bzw. allgemein zur agilen Softwareentwicklung.

Deine Arbeit in 3 Worten?

Teamförderer, Effizienzverbesserer, Coach.

Welchen Hintergrund hast Du?

Ich bin Informatiker mit 15+ Jahren Entwicklungserfahrung. Zum Scrum Master und Coach komme ich vom Professional Scrum Developer, so dass ich von dort tiefgehendes Wissen mitbringe, das ich Entwicklern für ihre agile Arbeitspraxis anbiete. Zu nennen sind dabei die Bereiche testgetriebene Entwicklung TDD, CI/CD, DevOps, Git, Software Craftsmanship und wenn man so will die technische Schuldenberatung, also der Umgang mit Technical Debt.

Wie ist Dein Hintergrund im Coaching?

Ich habe eine einjährige psychologische Ausbildung zum Coach absolviert und dabei viel lernen dürfen. Mein Spezialgebiet ist seither das Coaching gegen Prokrastination, also problematisches Aufschiebeverhalten. Mein favorisiertes Werkzeug sind MiniMax-Interventionen, mit denen ein Gesprächspartner durch öffnende Formulierungen seine Sicht erweitert und somit neue Wege erschließen kann.

Was bietest Du Deinen Auftraggebern?

Scrum wird immer wieder fehlerhaft implementiert. Dies schadet Entwicklern und gefährdet wichtige Unternehmensziele. Mein wichtigstes Ziel ist es, für meine Auftraggeber genau das zu verhindern und sowohl die Effizienz als auch die Zufriedenheit des Teams zu steigern. Dafür bringe ich mit meiner Erfahrung als Professional Scrum Developer tiefgehendes Wissen mit, das ich Entwicklern als solide Basis für ihre agile Arbeitspraxis anbiete.

Woran könnten die fehlerhaften Implementierungen liegen?

Ganz so pauschal lässt sich das nicht sagen, allerdings habe ich das deutliche Gefühl, dass der folgende Satz aus dem Scrum guide vielfach überlesen wird:

Scrum is lightweight, simple to understand, difficult to master.

The Scrum Guide

Viele Menschen lesen etwas über Scrum und denken dann “Scrum, das ist einfach. Das habe ich verstanden.” Und weil es auf dem Papier so einfach klingt, wird die Wichtigkeit unterschätzt. Sie gehen los und verändern das Framework an Stellen, die besser nicht verändert werden sollten. Getreu dem Motto: Wir haben aber eine Sondersituation, die Scrum nicht abdeckt.

Bei Entwicklern wie Führungskräften ist oft noch der Wasserfall im Kopf, und genau der schleicht sich auf dem einen oder anderen Weg wieder ein und unterminiert dann die agilen Bestrebungen eines Teams.